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        電力施工常見(jiàn)問(wèn)題

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        電力施工單位如何做好倉庫管理

        作者: admin 時(shí)間:2019-12-10 10:39:32 來(lái)源:未知
        摘要:現代化的倉儲規劃,就是要對其標準規范、儲存空間、倉儲設施、管理系統等進(jìn)行決策和設計,通過(guò)科學(xué)合理的規劃倉儲系統,統一工作標準和管理制度,調整布局改造技術(shù),構建統一...

          現代化的倉儲規劃,就是要對其標準規范、儲存空間、倉儲設施、管理系統等進(jìn)行決策和設計,通過(guò)科學(xué)合理的規劃倉儲系統,統一工作標準和管理制度,調整布局改造技術(shù),構建統一規范的倉儲網(wǎng)絡(luò ),建設現代倉儲設施,配備先進(jìn)高效的自動(dòng)化物流及倉儲管理信息系統。
          第一,建立統一的物資管理規范
         ?。?)優(yōu)化管理流程
          要達到現代倉儲管理,就必須對現有流程進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化,從體制入手改變過(guò)去原有的分散管理。結合公司ERP系統的管理要求,重新規劃倉庫布局,將現有的倉庫集中管理,通過(guò)轉倉、配送等方式實(shí)現統籌物資管理,將倉庫管理從簡(jiǎn)單的物資保管延伸到項目規劃、物資采購、配送、廢舊物資回收和維護等,使其以倉庫為核心能夠動(dòng)態(tài)了解各設備全生命周期任意環(huán)節情況,加強對供應商庫存的統籌管理,以便及時(shí)動(dòng)態(tài)了解買(mǎi)方到賣(mài)方市場(chǎng)變化對設備采購的影響;加強自有配送力量和社會(huì )力量的統籌管理,實(shí)現優(yōu)質(zhì)采購,集約倉儲,高效配送。
         ?。?)強化采購計劃管理
          強化采購計劃的管理可以從源頭上控制庫存的增加,即強化預測與訂單管理,生產(chǎn)計劃與預測本身的管理。在制定全年采購預算的基礎上,各項目建設單位物資管理部門(mén)上報月度采購需求計劃,物流中心根據采購需求計劃安排物資的出庫或進(jìn)行批量采購、框架采購、定期采購、通過(guò)強化采購計劃,能夠妥善處理好庫存物資資金占用與保證安全庫存之間的矛盾,減少因無(wú)計劃而產(chǎn)生的盲目倉儲而造成庫存積壓的現象。
         ?。?)設置合理庫存限額并分類(lèi)管理
          在各倉庫集中管理的基礎上統籌匯總,在ERP系統中設置安全庫存預警的最低點(diǎn)和最高點(diǎn);對于品種少、占用資金大的設備物資,需要精心管理詳細計劃,并應盡量把庫存儲備數量壓到較低的水平;對于一般生產(chǎn)物資,結合采購計劃進(jìn)行儲備并平衡調節儲備量;對于品種繁多,占用資金少的非生產(chǎn)性物資,集中批量訂貨,簡(jiǎn)化管理,控制適當庫存儲備數量即可。
          第二,合理規劃倉儲空間
         ?。?)根據實(shí)際業(yè)務(wù)需求和地域特點(diǎn),整合傳統儲運功能,統籌管理各單位所轄倉庫,合理布局,盡可能縮小貨物從收貨到發(fā)貨的移動(dòng)。優(yōu)化資源配置,重點(diǎn)建設高效現代化倉儲網(wǎng)絡(luò )來(lái)滿(mǎn)足電網(wǎng)物資業(yè)務(wù)需求,輔以適當中轉庫的設置滿(mǎn)足邊遠地區生產(chǎn)運營(yíng)和應急作業(yè)的需要。
         ?。?)加強區域聯(lián)合倉儲
          同一區域、同一投資主體的電力企業(yè)采用聯(lián)合倉儲,可整合倉儲資源,降低各倉儲分區的備品數額及總成本,實(shí)現高效共享倉儲資源。如果進(jìn)一步引入“區域虛擬聯(lián)合倉儲”的概念,每個(gè)項目單位可以等同地把其他項目單位的庫存資源作為自己的后備庫存,體現虛擬倉儲成本低、風(fēng)險小、需求類(lèi)型近似物資的高流轉率等特點(diǎn)。既滿(mǎn)足電力行業(yè)生產(chǎn)需求,又節約了庫存自己,更重要的是縮短了向供應商頻繁采購及長(cháng)途運輸所需要的時(shí)間,最大限度地滿(mǎn)足供貨周期的要求,減少對項目工期的影響。
         ?。?)引入供應商庫存管理的概念
          為了降低庫存,電力企業(yè)可將庫存的管理交由上游的供應商,當庫存的生產(chǎn)物資、非生產(chǎn)物資、備品備件低于安全庫存定額時(shí),可由供應商主動(dòng)補貨。一般使用于標準物資及耗材,因系統集成的思想要求庫戶(hù)、供應商和信息系統的交互,需要更智慧的供應鏈。
         ?。?)科學(xué)的倉儲區域劃分
          一般可以將倉儲區域劃分為庫外存儲區、立體庫區、?;反鎯^等。庫外存儲區主要用于露天存放物資;立體庫區主要包括自動(dòng)化立體貨架區、普通立體貨架區、懸臂貨架區、恒溫恒濕存儲區、平面存儲區、室內操作區域、貨車(chē)操作站臺等;?;反鎯^主要用于存儲變壓器油以及其他易燃易爆、有腐蝕性或毒性的物資,并與其他存儲區隔出安全距離。
          第三,使用先進(jìn)的倉儲設施
          在科學(xué)的倉儲管理規范和合理倉儲空間規劃下,對立體庫區配置適當的設備,應用一些新型貨架、托盤(pán)、數碼自動(dòng)識別系統等倉儲設備和分揀、加工、包裝等新型裝卸搬運物流設備,這些新技術(shù)的應用已經(jīng)為很多企業(yè)帶來(lái)可視的管理提升和可觀(guān)的效益回報,能夠大幅度提升現有倉儲自動(dòng)化水平和物流運作效率,還可以有效杜絕物料的人為損壞和丟失,提升物流服務(wù)水平。
          普通立體貨架區宜采用統一設計的標準化托盤(pán)、料箱和相應貨架,來(lái)存放存儲量大、包裝標準的物料;懸臂貨架主要存儲鋼管、絕緣子等異型貨物、桿狀物料;小型貨架主要存儲小型專(zhuān)業(yè)備品備件、消耗材料、工具等物料,并且設置恒溫恒濕區域來(lái)存儲有特殊要求的物料;線(xiàn)纜、鋼材、型材、磨輥、輥套等對環(huán)境要求不高的物資可以統一存儲在室內平面存儲區。
          第四,引入智能化的倉儲管理系統
          倉儲管理智能化體現在信息化,建立自動(dòng)化的立體倉庫,配合倉儲信息管理系統、包裝、機械化搬運,對物料進(jìn)行統一編碼并使用條碼攜帶物品信息。通過(guò)信息集成實(shí)現規劃、采購、收貨、出庫、配送等信息一體化;并可通過(guò)硬件信息采集器,如射頻技術(shù)實(shí)現快速的物資出入庫操作;并通過(guò)該技術(shù)實(shí)現工程設備智能定位、過(guò)期物資提前提示、智能盤(pán)點(diǎn)、貨位管理。對大型貴重物資如變壓器等設備可以引入RFID技術(shù),從出廠(chǎng)之初就掌握該設備基本信息,實(shí)現在途跟蹤,送貨周期預測,直送項目施工現場(chǎng),連同其配套物資數據信息,實(shí)現生產(chǎn)環(huán)節到工程結算的信息對接。并記錄后續檢修維護信息,實(shí)現大型貴重設備在ERP系統中的全生命周期管理。
          在倉儲管理方面,采用立體倉儲貨架擺放,確保物資合理堆放和接受系統自動(dòng)查知電力物資數量,并在領(lǐng)取電力物資時(shí)自動(dòng)增減數量來(lái)完成系統功能。采用倉儲管理信息系統,通過(guò)對物資的庫存、進(jìn)出庫過(guò)程的智能化管理,使信息服務(wù)準確及時(shí),貨物進(jìn)出倉作業(yè)快速準確,實(shí)現無(wú)差錯、低損耗的合理安排安全庫存。
          第五、預期效果和可能遇到的問(wèn)題
          現代化的倉儲理念將實(shí)現電力企業(yè)倉儲的變革。通過(guò)現代化倉儲的統一規劃,可以避免倉庫點(diǎn)數量多、規模不一、分布不合理的弊端。
          當然,也應該注意到一些問(wèn)題。在實(shí)際操作中,倉儲管理與市場(chǎng)和產(chǎn)品的穩定性、物資類(lèi)型、倉儲設備的類(lèi)型和數量、倉庫的規模和數量、信息管理水平和生產(chǎn)需求情況都有著(zhù)重要關(guān)聯(lián)。因此要進(jìn)行有效的倉儲管理,必須在合理需求預測下調整庫存,充分利用倉庫和倉儲設施,最大程度低減少操作環(huán)節,完善信息管理系統及保證良好的操作環(huán)境和庫存安全等,充分發(fā)揮集團化、集約化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢,為公司提供可靠?jì)?yōu)質(zhì)的物流服務(wù)?,F代化的倉儲模式,將使嗲你物資供應鏈得到大幅優(yōu)化,并向著(zhù)智慧的供應鏈發(fā)展,實(shí)現前所未有的交互能力,將供應鏈從過(guò)去的“感應——響應”模式轉化為“預測——執行”的模式。

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